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  1. 2011.10.24 김성호 / 일본전산 이야기

김성호 / 일본전산 이야기

오늘의 책 2011.10.24 09:00 Posted by 따시쿵
일본 '잃어버린 10년' 장기 불황 속 10배 성장한 기업 - 일본전산
무엇이 그들을 그토록 강하게 단련시켰는가?

오일쇼크와 10년 불황속에서도, '모터'라는 단 하나의 키워드에 집중한 일본전산은 1973년 사장을 포함한 단 네 명이 보잘것없는 자본금을 가지고 세 평짜리 시골 창고에서 시작했다. 그리고 2008년 말 현재 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 매출 8조 원의 막강한 기업으로 성장하였다. 최악의 환경속에서도 막대한 기술 개발 비용과 탁월한 경쟁력이 필요한 하드웨어 산업만을 고수하였고 현재 팬용 모터, 초정밀 모터, 하드디스크용 모터, 자동차용 모터 등 손대는 분야마다 세계 1위 등극하여, IBM, 애플, 3M, 도요타 등 세계 굴지 기업들이 부품을 받으려고 줄을 서는 회사가 되었다. 이들의 성공 뒤에는 무엇이 있는가.

'나가모리 시게노부'라는 명장(名將)이 불황극복의 원동력에 있음을 이 책은 강조하고 있다. "고생이야말로 이자가 붙는 재산이다!"라고 말하는 나가모리 사장의 일거수일투족은 언론과 일본 재계의 관심사가 되고 있다. ''안 된다'는 보고서 쓰는 습관을 없애라! 시도하지 않는 것보다 더 몹쓸 것은, 하다가 흐지부지 그만두는 것이다! 신입 사원일수록, 살벌한 실전에 배치시켜라!' 등의 독특한 경영철학과 명문 대학 출신들을 뽑을 수 없던 영세한 시절에, '밥 빨리 먹는 사람', '목소리 큰 사람', '화장실 청소 잘하는 사람'을 등용해 최고의 임원으로 성장시킨 포복절도할 '입사 시험' 등의 인재 경영법도 이야기로 담겨있다. 가장 위기일 때 초심으로 돌아가 '철저한 기본기'와 '할 수 있다'는 패기로 불황을 극복한 일본전산의 위기경영관리법은 오늘날의 한국 기업의 모델이 될 것이다.


김성호
솔로몬연구소 대표이자 최고의 변화 코칭 전문가. 일본대학교에서 산업 경영을 전공했으며, 한국외국어대학교 대학원을 졸업했다. 인간 개선 기법과 성공 철학에 관해 전 세계적인 자료와 정보들을 고대와 현대에 걸쳐 폭넓게 연구하고 있다.유학 시절부터 성공 철학과 기업의 성공 사례 연구, 심리학적 접근을 통한 동기 부여를 연구했으며, 비즈니스 분야에서 직접적으로 다양한 사례를 체험하기 위해 오랫동안 통·번역과 비즈니스 컨설턴트 일을 병행해왔다. 이런 다양한 경험을 토대로 각 조직에 밀착하여 ‘역량 강화 코칭’, ‘자기 변화 코칭’과 ‘발상의 전환’ 등의 테마로 프로그램을 운영하고 있으며, 삼성을 포함한 국내 유수의 기업과 금융업계 보험사나 증권사 등에서도 강의를 진행하고 있다.

 


나가모리 사장의 이류, 삼류 인재들을 모아서 세계 최고가 되기 까지의 하드웨어, 소프트웨어 트레이닝 방법을 소개한 책이다.

밥 빨리 먹기, 화장실 청소 잘 하기, 오래 달리기, 큰 소리로 말히기에서 합격한 신입 직원들을 데리고 [될때까지 한다]는 사명으로 다른 사람보다 2배, 3배의 노력을 더 한 나가모리 CEO.

사람의 IQ, 즉 머리의 좋고 나쁨은 크게 차이 나봐야 5배 찾이 나지만 인식의 차이는 100배 이상 난다는 말은 참으로 옳은 말이라서 책 읽는 내내 수긍을 하면서 읽었다.

특이한 한 가지는 직원들을 '호통 경영'이라는 마인드로 질책과 꾸중을 하면서 동료 및 부하직원들을 다독여 나간다는 점이다. 꾸짖는다는 것은 그 직원에 대한 업무에 대한 책임 추궁일 수도 있지만 기본적으로는 애정이 있으니 싫은 소리를 한다는 것이다. 맞는 말이다. 애정이 없는데 무슨 싫은 소리를 하고 바른 길로 가라고 호통을 치겠는가.

기본을 하는 것에서부터 세계 일류가 될 수 있다고 믿는 나가모리 사장.
청소와 정리, 정돈이다.

모든 것은 기본에서 부터 시작하여 차근차근 올라가는 것이다.
하학이상달(下學而上達)이라는 말을 다시 한번 가슴에 새길 필요가 있다. 


 
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